眾所周知,火箭擁有三級推動系統,第一級決定火箭能否飛起來,第二級決定火箭能否到達預定軌道,第三級決定火箭最終飛得有多高。團隊管理也是如此。

很多員工始終覺得自己是在為老板工作、為企業工作、為父母工作、為孩子工作,反正就不是為自己工作。所以,你不推,他不動,甚至你推,他也不動,整個人干勁不足、積極性不高。相反,如果你能把想要讓員工做的事,變成他們自己想要做的事,他們就會迸發出更大的熱情,有更大的動力,這樣團隊管理工作就會順暢許多。

1、強化員工為自己工作的觀念,奠定起飛的基礎。

對于團隊管理來說,第一級推動系統便是強化員工為自己工作的觀念。小米科技創始人雷軍還在金山工作時,會在新員工入職培訓的時候說:“在你上班的第一天就要告訴自己,我在這工作,每天的工作就是來增加我的能力,豐富我的經驗,我不是為公司工作,也不是為領導工作。”

這其實就是強化員工為自己工作的觀念的一種方法。員工的觀念—為自己工作還是為老板、企業工作,直接決定了他們工作的結果,也就決定了團隊管理工作的成敗。在任何一個團隊,給我們提供一個平臺。其根本目的,實際上是為我們自己。當然,你會說用你是為了給團隊解決問題,試想一下,除了你,解決問題的人比比皆是,為什么就是你了呢?回過來還是你自己。

團隊給了你平臺、機會、上升的通道,你在這個團隊里面,可以發揮你的作用,更重要的是能夠學習到你不具備的能力、技術,提升自己的水平;你的付出,團隊從來就沒有忘記,給你不菲的薪水獎金,這是你養家糊口的基礎;團隊不是你一個人的團隊,大伙在一起工作學習生活,你會得到更多人的幫助扶持和培養,你的成就是團隊給你的。所有這些都表明,你是在為自己工作,而不是為同事、老板和企業工作。

明白了這一點,你就會自帶動力,順利起飛。

2、用共同的目標管理,自覺形成在軌狀態。

第二級推動系統是用共同的目標管理。我們無法讓大家擁有共同的價值觀,但可以讓大家擁有共同的目標。

從創業開始,馬云就始終強調:“不要讓你的同事為你干活,而要讓他們為我們的共同目標干活,團結在一個共同的目標下,要比團結在一個人周圍容易得多。”所以,我們可以看到,馬云的身邊始終圍繞著一批最出色的人,他們揮灑汗水,甚至在艱難時刻也不離不棄,因為在他們看來,阿里巴巴終能實現他們共同的目標。

沒有高薪、沒有高位,就能讓各路精英始終為集體的目標釋放激情和干勁,這就是目標激勵的魅力。我們可以想一下,如果馬云不懂管理,如果他的員工也像其他企業的員工那樣,認為自己做的工作,完全是在實現老板的目標、企業的目標,那么阿里巴巴還會有后來的成就嗎?必然不會!缺少了這種為自己目標工作的心態,員工的參與意識、主人翁意識都會減弱,而這勢必影響工作的效果。

在金龍水泥,為客戶提供優質高效節能的產品、做區域有影響力的水泥企業是我們的共同目標,所有員工都必須圍繞這個目標開展工作。提高產品產質量、增加經濟效益,自身也可以得到更好的回報,有此理念,員工的工作自覺性就會高得多,運行在軌也就不是太大的問題。

3、適度、有效授權,為員工插上飛翔的翅膀。

第三級推動系統是適度、有效授權。要想讓員工把工作當成自己的事情,就應該適度授予他一些相應的權力,如此一來,你會發現員工的賣力程度和能力超乎你的想象!

一個很成功的總經理說他做得最正確的事情就是將手里的權力部分下放給了手下的幾個經理。有了這些權力,這些經理們原本只有七分的干勁漲到了十分,能力提升非常顯著,他自己也有了更多的時間去做戰略、運營、統籌等更重要的事情。

每個人都具有無限潛力,關鍵看你怎樣去開發。用好這套“三級火箭”,有助于調動員工的激情,把自己希望員工去做的事情變成員工自己想要去做的事情,這種改變帶來的力量足以讓一個員工從平庸走向卓越,而這也必將給企業帶來實實在在的回報。創新管理方法,從績效方面給有能力的員工更好的回報,把他們的潛能更好發揮出來,讓他們“飛得更高”,這也是我們今后工作的重點。


2019年11月28日

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起飛、在軌、高度

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